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第1796章 表现卓越（第6页）

企业之间的合作，跨越了国界和文化差异。

了解不同文化背景下的沟通方式和合作模式。

是我们取得成功的关键。”

林导师的声音清晰而富有感染力。

他通过展示一些跨国企业——

在合作中因文化差异而产生的问题，以及成功解决的案例。

让学员们深刻认识到跨文化沟通的重要性。

在讲解过程中，林导师提出了一个问题：“当与一个来自不同文化背景的团队进行项目合作时。

现对方的决策方式，与我们截然不同。

而且双方都坚持自己的观点。

这时应该如何处理？”

赵长天思考片刻后，举手言。

他站起身来，条理清晰地说道：“导师，我认为先要保持开放和尊重的态度。

尝试去理解对方文化中决策方式背后的原因。

可能是基于他们的历史、价值观或者社会环境等因素。

然后，积极与对方沟通。

分享我们的决策思路以及背后的考量。

寻求双方的共同点。

可以引入第三方的文化顾问。或者有跨文化经验的人士来协助调解。

帮助双方更好地理解彼此。”

赵长天的回答引起了一些学员的思考。

不少人微微点头表示认可。

林导师也露出赞许的目光，示意他继续说下去。

赵长天接着说：“同时，建立一个灵活的沟通机制至关重要。

比如定期召开跨文化交流会议？

在会议中不仅讨论项目进展。

还专门设置时间，来分享各自的文化特点和工作习惯。

并且在项目执行过程中，设置一些缓冲阶段。

用于解决可能出现的文化冲突问题。”

高文军看到赵长天又一次吸引了大家的目光。

心中的嫉妒再次涌起。

他冷哼一声，说道：“赵经理说得倒是轻松。

但是不同文化之间的差异，可不是那么容易就能理解和调和的。

有时候根本就是不可调和的矛盾。”

赵长天平静地看着高文军，回应道：“高总，虽然文化差异可能会带来挑战。

但只要我们有积极的态度和合适的方法。

就能够找到解决问题的途径。

而且，跨文化合作也能为我们带来新的思路和机遇。”

其他学员也纷纷表自己的看法。董元珠说道：“我觉得赵长天的观点很有道理。

在全球化的时代。

我们必须学会与不同文化背景的人合作，这是必然的趋势。”

林导师微笑着说：“大家的讨论都很有价值。赵长天同学的回答为我们提供了很好的思考方向。

那我们继续深入探讨一下。如何在跨文化团队中建立有效的信任机制。”

赵长天再次积极言。

他列举了一些跨国企业。通过建立信任机制成功合作的案例。

并详细分析了其中的关键因素和操作方法。

他的言逻辑严谨，案例生动。

让学员们听得津津有味。

接下来，小组模拟项目环节开始。