他经常亲自到工地现场检查工作。
对每一个细节都严格把关。
就像上次在一个项目的基础施工阶段。
他现有一些施工人员在操作上,没有完全按照规范进行。
他立刻要求停工整改。
并且亲自给施工人员讲解正确的操作方法和重要性。
直到确保每个人都明白为止。
在他的带领下,我们工程科的团队凝聚力强。
大家都齐心协力为了完成项目而努力。”
组员又问:“那在与赵经理的工作接触中。
有没有什么让你印象特别深刻的事情呢?”
项目经理陷入回忆,脸上露出敬佩的神情,说道:“有一次,我们在一个大型项目中——
遇到了资金紧张和技术难题的双重困境。
施工进度面临严重滞后的风险。
赵经理得知后,一方面积极与财务部门协调资金。
想尽办法争取更多的资金支持。
另一方面组织技术团队进行研讨。
没日没夜地查阅资料,寻找解决方案。
他连续几天都和我们一起在工地和办公室之间奔波。
和大家一起吃盒饭,一起熬夜。
最终成功解决了问题,确保了项目的顺利进行。
他的这种敬业精神和解决问题的能力,真的让我们非常佩服。
也让我们明白了什么是真正的领导担当。”
其他项目经理也纷纷围过来。
你一言我一语地表达着对赵长天的看法。
一位项目经理说:“赵经理很重视新技术的应用。
他经常鼓励我们尝试新的施工方法和工艺。
提高工程质量和效率。
他会亲自去了解行业的最新动态。
然后给我们分享一些先进的技术理念和案例。
让我们开阔了眼界。
也为我们的工作提供了很多新的思路。”
另一位项目经理接着说:“他还很关心我们的工作环境和生活条件。
在工地现场,他会关注我们的安全防护措施是否到位。
休息区是否舒适等。
他常说,只有我们员工安心工作。
才能保证工程的顺利进行。”
另一边——
刘坤和组员来到了人事科。
人事科的办公室里,文件柜里摆满了各种人事档案和资料。
墙上挂着一些关于人才展和团队建设的图表。
人事科的员工们看到刘坤他们进来,热情地迎接。
刘坤坐下后,和蔼地问道:“赵长天经理在人才管理方面,有什么特别的举措吗?”
人事科的一位工作人员回答道:“赵经理非常重视人才的引进和培养。
在招聘方面,他会亲自参与面试。
挑选符合公司展需求和价值观的人才。
他注重人才的综合素质和潜力。
不仅仅看重学历和工作经验。